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内蒙古自治区盐业公司
2019年一季度经济运行情况通报

  • 来源:内蒙古盐业公司
  • 发布时间:2019年05月15日

  2019年,盐业体制改革职能转移、人员划转后,公司重整行装再出发,全面推进市场化进程的元年,也是转型变革脱困、创新融合发展的关键时期所属各单位全面贯彻内蒙古自治区盐业公司1151”发展战略,以自治区盐业公司活化机制,实施“放管服”等各项措施为依托,认真落实公司的各项目标任务,上下同心,履职尽责,各项工作渐次开展 

  一、资产、负债及所有者权益状况(略) 

  二、总体经营情况(略) 

  三、各项指标完成列前三名的企业 

  利润总额完成程度前三名:阳泰公司664.22%,鄂尔多斯公司203.32%,锡盟公司203%。 

  主营毛利额完成程度前三名通辽公司26.28%,巴彦淖尔公司24.14%,阳泰公司23.76%。 

  主营毛利额同比增加程度前三名阳泰公司164.54%,兴安盟公司31.21%,乌兰察布公司3.81%。 

  销售量完成程度前三名:通辽公司25。89%,巴彦淖尔公司22。69%,包头公司21.10%。 

  销售量同比增加程度前三名兴安盟公司99.46%,锡盟公司17。64%,包头公司11.48%。 

  直接入口盐销售量完成程度前三名:通辽公司31.43%,乌兰察布公司27。20%,巴彦淖尔公司18.52%。 

  直接入口盐销售量同比增加程度前三名兴安盟公司106。46%,包头公司43.69%,锡盟公司26。87%。 

  高品质盐销售量完成程度前三名:锡盟公司50.42%,乌兰察布公司40.66%,呼市分公司37.92%。 

  专用软水完成销售量前三名呼市公司653吨包头公司451吨,巴彦淖尔公司428吨 

  畜牧盐销售量完成程度前三名:巴彦淖尔公司33.40%,包头32.66%,兴安盟公司25。22%。 

  租赁收入完成程度前三名:巴彦淖尔公司41.85%,赤峰公司26。33%,呼市公司23.76%。 

  非盐毛利完成程度前三名赤峰公司43.45%,通辽公司18。31%,呼伦贝尔公司14。40%。 

   四、一季度的主要工作和取得的成绩 

     各直属企业落实任务,分解指标,采取应对措施,精心培育市场,积极引导消费。 

  激励机制灵活化,配送方式多样化,市场分解精细化,盐品投放精准化,品牌服务价格一体化 

  通辽公司坚持市场占有率高品质盐营销齐抓共管一季度总销量、主营业务毛利、直接入口盐销量三项指标全部完成同期目标,全区排名第一主要措施:一是人员划转后及时进行“三项制度”改革,制定营销方案和薪酬管理办法,调动员工积极性。二是客户经理深入市场终端,电话、微信群等多种形式访销全覆盖,做好配送、价格、信息收集、宣传盐业政策法规等工作。三是同大型商超、流通领域经销大户签订购销合同,给予优惠政策,约束经营行为。四是与烟草公司合作,开展推销新品上市时买烟赠盐活动,加大新产品宣传力度;五是调整品种结构,基础盐占领终端市场,高品质盐创造利润;不同地区、不同品种按不同销量实行价格阶梯式管理;边区和被侵销的部分市场精准投放新增直接入口盐,抢占市场份额,确保市场占有率六是实行自行配送为主与委托社会物流配送为辅相结合的模式。自行配送直达终端,保证价格,掌握市场。结合社会物流,消除盲区,减少死角,阻抑外来盐品进入辖区。七是整合配送路线,打破旗县间以行政区划定配送范围的局限,确保配送“无缝隙”,降低配送成本。 

  包头公司面对市场份额骤降、员工队伍不稳的“内忧外患”严峻形势,转变思想,想办法找出路,制定一系列措施,有效遏制销售滑坡,市场稳中回升。一季度销售总量增加544吨,增长了11。48%,其中直接入口盐增销437吨,增长了43.69%主要策略:一是凝心聚力,全员发力。完善绩效提成方案,制定营销奖励政策,组建商超组、设立业务及各大片区主管、组建终端和餐饮盐团队等管理机制、合并职能科室、优化岗位人员配备,真正发挥1+1>2的团队整体效能。二是细分市场、精准发力。对于农贸市场的客户,按购盐量采取阶梯价格和附加赠品,迅速抢回农贸市场丢失份额;对于餐饮市场,管理小组专人负责,强化配送、服务,签订安全用盐协议,采用“销售组合套餐”(绿标+大青盐+康圣精)营销策略;对于大型超市商超组联合永盛成超市32家门店提供印有中盐及大青盐字样的塑料袋和纸品物料,增派营销人员参加促销活动与呱呱叫连锁超市合作,增加了店中店,建立了100多家社区直营店,摆放大青盐宣传资料和高端盐品及非盐产品,提高大青盐产品知名度;对于工业盐客户,实行阶梯价、差异化销售与服务策略,及时续签供货合同,回款难度大的,采取第三方合作方式,先款后货,稳旧拓新。三是增加访销配送力量,整合区域市场。以员工集资的方式新增3辆运输车辆,因地制宜分块访销、循环配送,选择5家配送网点,直达配送到边远农牧区,提高市场占有率,降低经营成本。四是强化品牌信誉,提升服务质量。联合包头市经信委、食药监开展大青盐知识讲座进社区活动,扩大“内蒙古盐业”、“母亲湖”牌大青盐的社会影响力,稳定大青盐消费群体。使用营销管理软件,构建微信客户群,便利客户订货服务,整合客户资源,分类管理,精准服务,掌控二级批发配送渠道主动权。  

  (二)产品定位差异化,经济效益最大化 

  阳泰公司制定年度经营“三高三低”的整体规划,即产品高质量、高差异、高毛利;生产成本、销售成本、非成本性费用支出。走绿色、有机的发展道路打造行业差异化产品,实现利润最大化。一季度在销售总量同比下降50.75%的情况下,主营业务毛利上升了164.53%,确保利润最大化。具体措施:一是控本增效,在产品生产流程上实施精细化管理重新制定舔块产品的净重标准上下幅度150克调整40克,大幅度节省原辅料损耗;落实生产工序流程再造调整产品入库程序,降低人工成本落实“借船出海”、“借鸡生蛋”的合作销售模式,采取与合作伙伴共享销售通道的市场拓销策略,节省销售成本二是加大产品靶向宣传力度。年初获国家通讯社新华网颁发的“2018首批最具影响力绿色企业品牌”荣誉,得到了社会各界的认可和支持,为进军大牧场做好前期准备。三是市场访销力度一季度,仅呼市周边市场进行为期30多天出动100多人次的的市场访销和调研工作,掌握大量的用户信息,签订多笔销售订单,进一步推动了“内蒙古盐业畜牧盐网”的平台建设。在区外市场,主要调研访销了宁夏、甘肃、山东、河北、辽宁、山西等销售市场,与业务伙伴交换了意见,达成了合作意向,产品销售通路拓展方面效果显著。 

  四、存在的主要问题 

  (一)部分公司面临新形势,竞争意识低,思想转变慢,营销措施少,在“两手抓,两手都要硬”策略上执行不好,品种结构不合理,各盟市公司直接入口盐品销售完成程度不一,高品质盐占比低。 

  主营毛利完成程度后四名:华晶公司-0.54%,额吉淖尔盐场6.45%兴安盟公司13.20%,呼伦贝尔公司14.93%。 

  总销售量完成程度后四名:呼伦贝尔公司11.61%,锡盟公司13。01%兴安盟公司15.54%,赤峰公司18.06%。 

  直接入口盐销售量完成程度后四名:呼伦贝尔公司6。02%,赤峰公司11.73%兴安盟公司11.79%,呼市公司15.37%。 

  呼伦贝尔公司一季度总销量、直接入口盐销量、食品工业盐销量指标完成程度均偏低,直接入口盐同比减销25.72%,下降幅度大。要针对地域、人口分布不集中、销售点多面广、访销配送力量不足、运距长等难点问题,认真分析,借鉴兄弟单位的先进经验,制定有力举措,全力夺回市场。 

  赤峰公司内部思想观念转变较慢,动力不足、活力不够,应对新形势办法不多。一季度总销量、直接入口盐、高品质盐完成预算程度均偏低,直接入口盐同比减销38.65%,直接入口盐市场大幅度下滑。要打破等靠要陈旧思想,领导班子成员要带头转变观念,统一思想、凝聚力量,树立全新的市场意识,制定应对盐改执法权移交后占领市场的新办法和经营策略,尽快出实招见行动,充分调动全体员工的积极性,以时不我待的责任担当,有力有效恢复市场份额。 

  兴安盟公司总销量、直接入口盐销量完成预算程度偏低,但可以肯定的成绩是,与上年同比总销量增长99。46%,直接入口盐销量增长106。46%,市场占有率还在恢复期,需持续加大营销力度,切实解决配送不到位问题,稳步提升销量。 

  (二)各地推进向政府申请拨付盐改过渡期盐业执法经费不平衡,不到位。截止一季度末,呼伦贝尔、锡林郭勒、乌兰察布三家企业政府盐改过渡期盐政执法经费全部到位,呼和浩特、通辽、赤峰、巴彦淖尔、鄂尔多斯五家企业执法经费部分到位盐改过渡期盐政执法经费未完全拨付到位的企业,主要负责人亲自挂帅积极主动联系驻地政府及有关部门,克服畏难情绪,催要盐政执法经费 

  (三)非盐经营动销能力不强,市场拓展能力弱,非盐板块销量持续萎缩,获利能力低。 

  各企业要用好用足西凤酒、阿尔山矿泉水供应商的支持政策,该提报计划的抓紧提报,该增加品类的尽快增加。各企业要利用与中石油、中石化、高路公司、邮政等战略合作单位渠道销售非盐商品。要结合实际尽快完成快消品的选品工作,引进知名度高的商品适合渠道内流通且毛利高的商品。 

  五、下一步工作重点 

  (一)狠抓市场营销,提升市场经营质效 

  各单位要把守好做精盐品主业”工作。做为保生存谋发展的基础,聚焦主业主责,全力以赴谋发展。务必狠抓市场占有率直接入口盐销售要突出“保销量保市场占有率、保品种盐占比、保盈利水平”,紧盯序时,先要“阵地”,后要“效益”,既要一手抓市场占有率,保住“基本面”,以流通渠道中各农贸市场和城镇餐饮终端用户、农牧区终端用户为目标,以基础盐为主打、以为辅助,借助客户自身的辐射力,提高市场份额。结合市场波动和低价竞品情况,精准投放,抢夺市场份额。同时还要抓高品质盐营销,维护品牌形象,守住利润的重要来源,抓住“利润源”,以KA类商超、BC类便利店和学校、托幼机构、行政、事业、企业员工餐厅为目标,以中高端盐为主打,结合320g加碘大青盐320g优选大青盐“中盐”牌中高端系列产品及竹盐的促销活动,狠抓服务促销售提利润一是狠抓城区社区便利店的营销,合理划片、专人营销,大力提高访配、回访服务频率,以基础盐、中端盐品占领市场,争夺份额。二是狠抓特通渠道营销。结合创新宣传形式,加大引导力度突出科普宣传,引导大中专院校、托幼机构、企事业、行政单位科学购盐、合理盐、放心用盐根据不同单位、学校的特征,精心设计产品组合,由专人负责,采取一企一策”差异化营销策略,发扬“不怕苦、跑断腿、磨破嘴”的精神摸排“扫荡”,切实提高产品占有率。今年年初,呼市公司在区公司的支持下,与内蒙古自治区高等教育学会伙食管理专业委员会联系对接,对呼市高校餐饮用盐进行推广,并与意向高校签订了食盐购销合同三是狠抓商超营销,加强在商超渠道的宣传、理货、导购力度,合理安排、制定大型卖场 、中型连锁商超促销计划。在商超设立盐品专柜尤为重要,设专柜的引导作用十分显著,可以起到引导消费者购买内蒙盐业国企经营的放心盐品的作用。从严落实管理、考核、奖惩制度,确保“三个到位”,即确保日常排面维护、补货、占有面积到位;确保与商超建立顺畅的沟通机制到位;确保与商超关键业务人员保持良好的合作关系到位。同时积极组织员工在家庭驻地就近开展理货活动,不断提升企业、品牌的知名度和美誉度。四是狠抓高品质盐团购。开发高品质盐团购客户,借助保险、移动、银行、电信等单位的营销活动,增加高品质盐销量。并积极对接内蒙古高路公司所属各地分支单位的员工食堂、餐饮企业的用盐,增加销量。五是狠抓大包装盐销售。要充分发挥“内蒙古盐业”国企优势,就地服务优势,市场熟悉优势,保证持续供应优势,紧抓核心客户,稳住重点客户,巩固一般客户。由于大包装盐市场低价竞争尤为激烈,因此,由于价格的原因我们能做的我们自己做;我们不能做的由供应商直接介入,我们提供服务,采取“一企一策、一事一策”的原则,目的就是不丢失市场。六是打破盐就是食用、工业用的惯性思维,借助区公司与高路公司签订战略合作,挖掘融雪盐的潜在市场。今年年初,区公司与内蒙高路公司达成协议,高路公司各盟市分支公司所需的融雪盐均从盐业公司采购。区公司营销部现在已选定了几家供应商,根据各地的冰点,与内蒙高路公司积极沟通,选定产品。希望各地积极与当地的高路公司对接。这项工作兴安盟公司已经先行一步,去年与兴安盟高路公司签订了购销合同,销售了融雪盐1000多吨。同时大家还要积极主动参加当地市政、铁路等单位的用盐竞标活动,进一步拓宽盐品销售渠道,增加销量。 

  (二)以品牌引领,提升市场引领力 

  “内蒙古盐业”、“母亲湖”、“黑河”经过近几年的宣传,在自治区有较高的影响力和知名度,但从产品向品牌,从区域品牌向全国品牌升级之路任重而道远,必须增强品牌的市场意识,立足特色优势,充分利用企业、社会资源和宣传媒体,以品牌创建贯通盐业产业链的各环节,解决低端供给过多和中高端供给不足的问题,实现企业质量、效益和竞争力的快速提升。

    2019年品牌建设重点抓好企业品牌--“内蒙古盐业”“蒙”和产品品牌-“母亲湖”、“黑河”建设和“中盐”品牌的市场培育。一是“内蒙古盐业”“蒙盐”品牌建设依托内蒙古自治区盐业公司19801月恢复成立以来,三十九年如一日,始终以保障全区老百姓“舌尖上的安全”为己任,借助“国有企业”四个字的信誉度,持续提高企业在自治区的认知度较高的影响力。二是“母亲湖”、“黑河”品牌要将先进的技术、科学的管理和优秀传统文化融入品牌创建中,提升“母亲湖”、“黑河”品牌的市场认知度和消费者忠诚度,最终实现“母亲湖”、“黑河”品牌从量变到质变的升华。全力宣传“中盐”品牌,借助“中盐”牌产品在全国的影响力,培育“中盐”牌产品在市场的认知度、信誉度。让“母亲湖”、“黑河”品牌、“中盐”系列产品成为安全、优质、绿色、健康的标志,成为生产者的骄傲和消费者永久的品味选择。 

  同时,加快思维方式的转变和知识结构的更新,在加强传统媒体宣传的基础上,注重发挥新媒体的宣传优势提升品牌价值,继续开展“超级妈妈”“24节气”、中秋、国庆等宣传画,新品宣传画、H5产品系列宣传页面,利用抖音、西瓜视频、微博微信论坛贴吧个人网页等媒体,推动传统营销方式和现代营销方式的融合,提升品牌竞争力。 

  (三)创新服务,深耕渠道,提升渠道掌控力 

   2019年内蒙古盐业将继续坚持以服务为“根”,客户为“本”,持续保障和提升服务水平,确保对内、对外服务“两提升”,对内服务“两提升”即机关对基层服务水平提升、生产企业对系统内运销企业服务水准提升;对外服务“两提升”即提升用户满意度、提升申诉处理满意率。 

  一是推动以客户的视角、竞争的视角,立标对标达标,坚持抓基础、强基本、重基层,着力完善各项管理制度和工作流程,明确管理权责,提升员工素质,做到全业务、全流程、各环节、全要素的强基达标。坚持问题导向,做到补短板、强弱项、固优势,实现达标,构建科学严密的考核评价体系,坚持各项工作的标准和规范,不断提高工作水平突出“以客户为中心”的理念,进一步建立健全客户回访机制,提高客户满意度,从“四个加强”入手,即加强与终端零售商沟通、加强对终端零售商的指导、加强品牌宣传与培育相结合;加强监督考核。努力构建和谐客情关系,树立良好企业社会形象,逐步提升对终端零售商的服务水平。在“走千家、访万户”的基础上,开展“食盐放心消费”进机关、进学校、进企业、进社区的“四进活动”,多层次、多元化推广宣传食盐专营和科学用盐知识,帮助广大消费者了解选购优质合格食盐的渠道和途径,引导大家树立“健康、品质、安全”的科学用盐消费理念。 

  二是面对日趋竞争激烈的市场,要结合实际、解放思想、开拓创新,持续推进配送体系建设,秉持“渠道为辅、终端为王”理念,采取直配加委托配送的多种配送模式,把当地配送能力强的快消品、调味品配送商把控在手中利用他们的配送辐射能力补充我们直配的不足,提高配送效率,提高市场占有率强化对终端渠道的掌控力度最大限度地缩短客户响应时间,加快响应市场速度,打通服务消费者“最后一公里”,不断提升服务水平、抢占市场先机、巩固现有市场份额,恢复丢失市场份额今年区公司在特别困难的条件下,为了支持各地不断完善配送体系,将去年100元/吨的直接入口盐配送费提至120元/吨,每吨配送费增加20元。在市场执法职能移交后,为了支持各地有效的与政府相关部门协调维护市场,区公司拿出40万元,以固定额度和按直接入口盐销量占比两种形式增加至各地的交通费和差旅费中,作为对市场维护的支持。 

  (四)优化价格体系,做到3个“聚焦 

  一要优化价格体系,聚焦重点目标市场、聚焦重点区域、聚焦重要目标消费群体,细分市场找“商机”,深耕渠道挖潜力。针对不同的销售渠道,采取不同的营销策略、采取不同价位的产品,采取“攻势营销”的策略,以攻为守,一方面争夺我们盐改前失去的市场份额,不能坐视其他盐商做大做强,还要消除其他盐商进入内蒙市场的意向想法。各地公司要认真调研市场,分析我们丢失的市场在哪里,将不同价位的产品做到“精准”投放。中高端产品的最低批发价就是红线、底线,谁都无权触碰、跌破底线,最低批发价盐品是我们保生存的主打产品。企业获利的主打产品,不能作为价格博弈战的产品。应对市场低价竞争,各家可根据当地市场实际情况上报中盐榆林盐化“康圣晶”产品的批发价进行价格博弈。 

  二要优化价格体系,合理调整各方利益。一是今年区公司为了持续给各盟市公司减负,调减各地收取的管理费。二是区公司财务部在做今年财务预算时,对大包装盐的毛利进行了调减。为支持畜牧盐销售网的有效运转,将畜牧盐上年预算毛利也进行了调减。三是各公司在价格制定时,要多考虑委托配送商的获利水平,在最低批发价的基础上设计好直达终端,也就是自己配送与委托配送的合理价差,给委托配送商一定的配送利润。配送盐品的不同,配送利润也应不同,通过提高配送商配送中高端盐品获利水平,激励其配送价格较高的盐品。并通过委托配送协议与配送商形成策略联盟,配送商区域被锁定,且不准经营竞品。四是为避免窜货行为严重扰乱市场的正常销售,导致价格混乱,使市场经营主体的正常销售受到严重干扰,造成渠道受阻,利润减少,严重威胁公司品牌的无形资产和企业的正常经营。区公司营销部、纪检监察部要出台《内蒙古自治区盐业公司食盐窜货管理办法》,维护市场秩序,保护内蒙古盐业所属各主体的正当利益,营造公平市场环境,促进市场及品牌健康发展。 

  (五)推进区域整合。一是合理配置市场资源、人力资源,打破盟市间、旗县间以行政区划定销售、配送范围的局限,推进全区盟市公司区域合理整合工作。二是各单位要树立整体意识、大局意识,根据当地的交通运输、合理配送半径、人员配置等实际情况,合理整合盟市内的旗县区配送中心及经营配送区域,形成大区域管理,降低劳动用工数量,进一步提高企业管理效率和经营效益。 

  (六)推进畜牧盐销售网运营打造自治区最有影响力的畜牧盐销售平台,提升市场占有率。一是鼓励客户扫码关注畜牧盐销售网及使用平台下订单开展“扫码关注畜牧盐销售网送赠品”或“使用平台下单送赠品”的活动。二是实施畜牧盐销售平台积分兑换商品,让客户在销售平台消费后获得一定奖励,实现客户关怀、客户忠诚度提升。三是加强目标导向,将畜牧盐平台销售业绩纳入2019年公司业务经营考核范围内。四是设定“畜牧盐销售网”工作进度完成时间表。五是召开客户座谈会,提升内蒙盐业渠道服务水平。 

  (七)加强质量管理。食盐质量事关人民身体健康,事关企业产品品牌,事关企业生存发展,公司上下要高度重视食盐质量管理工作,确保食盐质量安全。一是学习贯彻新《食品安全法》《产品质量法》等法律法规,强化食盐产品法规意识和质量意识。二是落实食盐质量责任制,生产厂家从原材料供应、生产过程质量控制、出厂检验等方面完善制度。三是落实企业主体责任,健全质量安全管理制度,按照标准落实生产、运输、仓储、销售等环节管控四是建立健全质量考核制度,将产品质量纳入单位领导、部门及员工绩效考核体系。 

  (八)加强储备盐和边远地区配送的管理。一是把食盐储备工作当作一项政治任务,确保储备到位,保证储备与经营业务的有机衔接。二是按照管理要求公司定期、不定期对储存情况进行检查,同时各盟市公司每月对所属企业进行检查。三是给政府部门和公司上报的数据真实一致。四是确保边远地区人民吃的上合格食盐。自治区工信厅拟发布新的《内蒙古自治区储备盐管理办法》, 

  规定“储备盐为直接入口食盐”,各单位要提前谋划,加大直接入口食盐的库存量,确保达到相关要求。 

  (九)深化改革,精细管理,全面促进企业经营持续化。一是“转型变革脱困,创新融合发展”为指导,落实好“放管服”的改革要求,借用区公司“放管服”的举措,充分释放活力的契机,“一地一策、一企一策、一事一策”,要做到“三个灵活”,及时准确调整经营策略,破难题、补短板。“三个灵活”即灵活销售政策;灵活配送机制;灵活产品宣传策略。二是坚持基本工资保“温饱”、绩效工资靠打拼,真正做到“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,彻底打破干好干坏一个样、效益好坏一个样的陈规旧制,全面激发广大干部员工干事创业的热情。 

  推进盐业行政执法举报制和协管机制建立。现在区公司正与自治区工信厅沟通、协调在全区建立盐业行政执法协管机制事宜,协助相关部门维护盐业市场的稳定,打击非法经营行为,规范食盐经营行为,以及非食盐定点生产企业的食盐销售行为,保食盐市场安全有序。 

  (十一)积极推进盟市公司“一级核算,集中管理” 

  盟市公司实施“一级核算,集中管理”压缩配送中心内部管理工作精简管理人员的必然措施“一级核算”是配送中心(支公司)只负责必要的办公、水电、取暖等支出取消财务核算职能,按月将单据上报盟市公司核算,其他涉及税收交纳全部上移到盟市公司分公司“集中管理”是将配 

  送中心(支公司)员工的社保、税收收入管理全部上移到盟市公司分公司集中管理。要求各盟市公司加大力度,积极推进。 

  锡盟公司基本完成此项工作盟税务局已同意将旗县各单位的增值税、土地税、房产税等各项税费统一向盟公司征收,旗县各单位的名称变更等工作也已进入尾声,近期将完成后续工作。各地可借鉴锡盟公司的方法和经验。 

  十二)积极推进混合所有制改革 

  探索发展混合所有制经济,坚持顶层设计和摸着石头过河相结合。以创新思维和开放视野,探索产权多元化的有效途径,做强、搞活企业。额吉淖尔盐场中盐集团磋商洽谈。3月中盐集团就盐场混改事宜组织了尽责评价招标,4月下旬将开展相关工作。阳泰公司目前增资扩股项目产权交易中心公示和成交确认、国资委备案、工商局初审工作已经完成。 

  十三)积极推进房地产资源开发利用 

  把盘活存量资源作为公司转型升级的基础工作来抓。公司部分房地产资源处于低效状态甚至是无效状态,综合开发利用还有很大空间。要分类施策,打好“组合拳”。除了旧址置换、出租等方式外,还要在利用房地产对外合作、招商引资等方面进一步开阔思路,寻找出路。各单位的主要领导要以功成不必在我的历史耐心,一企一策、一地一策,依法合规,主动出击、量力而行、尽力而为,积极运作,有效盘活闲置低效资产,形成经营性资产和持久稳定的新经济增长点。房屋租赁收益全部 

  留存各单位,其中,当年新增项目收益50%用于工资奖励。 

  公司规划管理、资产管理等部门要联合组成公司核工作小组,尽快完成对所属各单位房屋土地资源进行系统的、实事求是地大清查,对每块宗地、房产明晰造册,摸清家底。改变重审批轻监管,加强对房地产置换项目、经审批的维修项目进行跟踪监控。加大与自然资源厅、国资委相关部门沟通衔接,持续跟进土地性质变更工作。 

  2019年区公司对二级企业实施承包经营目标责任制首轮承包的第一年,提出了在2020年前扭亏、到2021盈利的奋斗目标我们齐心协力、众志成城,迎难而上、锐意进取,雷厉风行、快干实干,早日实现扭亏脱困目标。 

    

  附件:直属企业经营指标完成程度排名